2023年4月18日下午，公司在國際會議中心五樓舉行第十三次深化變革領導小組會議，公司中高層干部和骨干員工約100多人現場參加了會議，各子公司組織在分會場參加了本次會議。

會議由公司副總經理、黨委書記柴中華先生主持。柴總在開場中指出，16年前的今天，銀輪作為行業首家上市公司在深交所上市。16年后的今天，面對ChatGPT等科技的快速發展和環境的快速變化，銀輪首次實現單月銷售突破10億元，我們隆重召開公司第十三次深化變革大會，希望借助這個契機，2023年全體銀輪家人持續深化變革，激發創新活力，讓銀輪發展躍上新臺階，開啟一個新的歷史篇章！

公司總經理夏軍先生作了《拉高標桿，未雨綢繆，確保2023年目標達成》的主題分享，在回顧了一季度國內外及行業形勢后，對一季度經營數據及重點改革試點進行了總結，并對各經營體和銀輪家人們提出期望和要求，希望大家正視全年目標差距，未雨綢繆，變革創新，各經營體繼續加快推進卓越運營、降本增效和開源創收，毫不懈怠，全力確保2023年目標達成！

公司總經理助理、營銷公司副總經理余斌先生以山東重工為大客戶試點，分享了商用車國內大客戶重點突破變革思路與舉措。圍繞“復盤+創新、目標+清單、資源+協同、超額+激勵”的16字方針，通過在山東重工的戰區作戰模式，組建項目團隊，通過會議機制、問題升級機制和四標機制的運營機制，實現銀輪在山東重工年復合增長率20%，著力打造20億級的國內商用車第一客戶集團。

商用車技術中心非道路技術室主任余曉峰代表非道路技術版塊作了《持續創新，協同經營，豐富YDS實踐實現技術引領》的分享報告。作為技術部門，通過產品迭代與數字化的產品開發、糧倉計劃的競爭策略、子公司協同，來拓展新賽道。

新能源與乘用車熱管理事業部冷卻器聯合工廠廠長助理陳衛澤作了《持續深化變革，學習華為，向管理要效益》的分享報告，從推進華為T-1的背景和意義角度，分享了T-1在氣保焊工廠及冷卻器聯合工廠的推進計劃。

新能源與乘用車熱管理事業部冷板聯合工廠副廠長周優華分享了A16產線卓越執行變革實踐。以A16產線實踐為例，通過PD工具的長期應用、自工序完結、標準工作的一以貫之，持續深化變革，以卓越執行實現卓越績效。

商用車與非道路熱管理事業部不銹鋼換熱器及機濾總成聯合工廠廠長陳敏君以不銹鋼換熱器工廠班組變革實踐為例，分享了“持續深化變革、激發創新活力”在工廠及班組的應用。通過劃小經營單元、班組改善、工資變革、PK文化與學習型組織打造等，為大家展示了卓越班組的建設實踐與成果。

中國計量大學周立軍教授分享了中國質量獎申報的相關情況與要求，希望銀輪在省獎的基礎上，通過中國質量獎的申報過程，實現不斷的挑戰、成長與突破！

徐董事長在最后作了《復盤一季度，堅定變革與發展兩個主題不動搖》的重要分享。在分析了一季度的形勢之后，徐董事長回顧了一季度公司及各經營體經營及變革中的亮點，并回顧了一季度董事長分享中的主要要求，并對接下來近期工作提出了三點要求：

l  要復盤一季度

l  要緊盯年度目標

l  變革試點單位要積極擔當

最后，徐董事長希望各經營體、各銀輪家人們要在一季度的基礎上，挑戰不可能，創新無極限。

董事長和總經理的分享為各經營體、銀輪家人們指明了接下來的工作方向，要求各經營體、各單位圍繞全年目標，持續深化變革，拉高標桿，未雨綢繆, 全力確保2023年目標實現；營銷、技術和運營系統的實踐與改革試點分享也給各單位有很好的學習和借鑒意義，大會取得了圓滿成功！